규모의 지표로 정당화하려는 사람들은 그것이 다른 잠재적 지표들도 대변해 줄 수 있다는 경험적 연구들 중에는 그들의 주장과 부합되지 않는 연구 결과들도 많다.
그러므로 조직규모의 개념을 어떻게 파악하든 간에 어느 한 기준보다는 여러 요소를 포 함하는 통합적 관점의 개념규정이
구조에 대한 의미를 알게 되면 조직의 가변성을 이해 할 수 있다. 구조는 하나의 동적 과정이기 때문이다.
조직의 구조는 일반적으로 조직을 둘러싼 외부환경과 조직 내부에서
변화의 동인을 찾는다. 이러한 환경변수는 조직이 외부의 사회환경과 밀접히 상호의존관계를 형성하고 있다. 따라서 조직
관리론 신봉
조직규모는 조직구조에서 분화와 관계를 가지고 있으나 규모가 분화의 원인변수는 아님
Howard Aldrich
규모는 결과이지 원인이 아님
기술이 조직구조를 결정, 다시 조직구조가 규모를 결정 (기술이 구조의 중요한 결정요인 )
Richard. H. Hall
대규모조직은 더 복잡성과 공식화를 띄긴 하
1)규모
1-1. 경영진 구성과 종업원의 수
① 이사회
유한킴벌리 이사회는 최고 의사결정기구이다. 비상임 이사는 양주주사를 대표하는 경영진 4인과 사외이사 1인으로 구성되며, 상임이사는 유한킴벌리 사장을 포함한 현 경영진 2인으로 구성되어 있다. 이사들은 주주총회를 통해서 선임 되는데, 2010
조직의 규모를 확대하였다. 조직의 규모가 커지면 구조적 복잡성이 높아지며, 공식화 수준도 높아진다. 복잡성은 조직 내의 분화 정도를 말하며, 수평적․ 수직적 분화가 이루어 질 수 있다. 수평적 분화는 단위부서간의 횡정 분리의 정도로 직무의 전문화는 수평적 분화를 증대시키게 된다. 이러한
관계로서 의식적․인위적으로 만든 조직으로서 기업의 조직도라든가 사규, 사칙, 직제 등으로 규정된 조직을 의미하기도 한다. 공식조직은 계획된 구조이며, 의도적으로 구성요소 간의 합리적인 관계패턴을 공식적으로 확립시키기 위한 시도이다. 공식적 구조는 권한과 책임을 명시하며, 공식화
구조를 혁신하고 Mac OS X를 통한 소프트웨어 전략 수정, iPod와 iTunes를 통한 음원과 음악플레이어 시장을 동시에 개척하면서 Apple을 되살려 2005년에 이르러 Finacial Times 선정 글로벌 500대 기업의 159위로 복귀시키고 한해 Apple사의 주가지수를 121%나 상승시키는 등 엄청난 발전을 이룩하는 모습이 보여주었습